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旺海集团2019年水产料欲破35万吨!
发布时间:2019-01-28 08:35来源:中国水产频道

 2019年1月25日,以“一起来,干精品,旺海有您更精彩!”为主题的旺海集团顺德公司2019年会盛典在佛山市顺德区旺海饲料实业有限公司隆重举办。旺海集团总裁阮裕强、副总裁游剑鸣、顺德旺海总经理欧阳斌、水产事业部常务副总阮星良、广东省科协科普部副部长李志、佛山科学技术学院陈建酬教授、集团各职能中心及各分子公司领导、客户伙伴、经销商、供应商及全体员工共计1000余人欢聚一堂,共同畅叙情谊,展望2019!


旺海集团总裁阮裕强:2018年饲料业绩增幅31%,动保营收翻番,2019年水产料目标销量35万吨

  
2018年是旺海实施精品“二五”计划的开局之年,面对诸多不利因素的叠加影响,特别是在环保政策越来越紧、竞争不断加剧的大环境下,旺海饲料业绩实现逆势上扬,全年增长约31%;动保营收同比去年翻番,全年营收超过3000万元。
  
2019年,旺海要在第二个精品五年计划的指引下,进一步挖掘“精品”经营内涵,进一步释放公司发展潜能。展望2019年,集团提出了更高的经营目标,全年计划完成50万吨的精品饲料目标,其中水产料目标35万吨,猪禽料15万吨,推动旺海迈上新的台阶。具体以“创造价值”为导向,提出以下六方面工作重点:
  
1、深化“精品”经营理念。以“持续创造客户价值”作为精品核心要领,探索产品和服务差异化道路,进一步提升产品稳定性,从原料、研发、生产、流通等环节进行系统性把控,层层建立“防火墙”,保持核心产品优势持续领先。
  
2、坚持市场导向。坚持以客户为中心、以市场需求为导向,提高产品和服务附加值,在思维和策略上实现“让旺海出品成为用户第一选择”的精品产品目标。研发、采购、生产、销售等环节都要深入了解客户需求变化,一切以创造客户价值为出发点,加强联动,快速响应市场。
  
3、建立集团化管控体系。要按照集团化管控的要求,结合业务实际设计高效管理的组织架构,及时废除和更新不合时宜的制度,优化和减少区域性流程,建立适用于全局性的标准化流程,进一步加强总部职能中心对业务线的赋能,推动资源整合、业务融合。
  
4、建设高效流程管理系统。要对标集团战略和集团化管控的要求,推动业务流程的不断优化,要以问题为导向抓好重点业务流程的优化,简化审批流程,提升运营效率,降低运营成本,加快市场反应速度,提高客户满意度。
  
5、建立人才培养系统。从组织架构、功能定位、课程开发、绩效考核等方面着手,重点打造“旺海商学院”培训平台,通过总部统筹协调、部门各司其职,建立集团化人才培养体系,为集团发展战略提供可持续的复合型人才供给。
  

6、建立高效营销模式。大力推动产品结构的调整优化,坚持走高品质、高附加值、高效率的营销道路,营销系统要统一思想,通过整合研发、动保和水产流通业务资源,建立增值服务模式,即把“服务下沉,终端掌控”的精品服务营销模式持续深化下去。


旺海集团研发中心总监、顺德旺海总经理欧阳斌:顺德旺海饲料产量增幅11.5%,膨化料成品率同比提高1.05%
  

2018年集团公司饲料板块销量增长了31%,其中顺德旺海较2017年生产增加了9520吨,增幅11.5%;膨化料成品率较2017年提高了1.05%,公司产品竞争力增强。2019年公司将继续坚持精品战略,加强研发力量的培养,完善产品质量跟踪和售后服务工作。


旺海集团水产事业部常务副总阮星良:生鱼料销量超10万吨、加州鲈料超3万吨,2019年水产料板块从4个方面发力
  
2018年旺海集团水产饲料总销量达到28万吨,同比增长了36%。其中生鱼料销量达10万多吨,同比增长50%;加州鲈料销量达3万多吨,同比增长超100%。2019年旺海集团在水产料板块将从以下四个方面发力:
  
1、产品力:2019年旺海将成立7个项目组,几乎涵盖目前珠三角地区主养品种,以项目组的形式,实现产品质量领先和服务的落地价值导向;
  
2、营销力:在营销方面,旺海水产料板块在2018年引入阿米巴经营管理模式,从目前的经营结果喜人,如顺德旺海水产饲料增长超40%,同时也培养了各团队的经营意识和管理能力;
  
3、服务力:截止目前,旺海旗舰、卫星服务站数量达近20家,专职技术服务人员近30人,长期跟踪在市场一线。在服务组织推动方面,旺海集团推行“四季运动”,有组织有策划将服务落地,任务细分到个人,奖罚分明,团队的服务意识和服务氛围空前高涨。
  
4、产业链:在产业链建设方面,旺海集团成立顺爷水产公司,以生鱼、加州鲈为主营品种,目前日流通量已近10万斤,2019年将继续为广大客户解决卖鱼难和资金安全方面提供保障。同时公司在融资渠道建设、高效快捷解决客户资金需求、产业链上游的种苗标粗方面也将持续发力。


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