近日，富建公司、统一企业的三家子公司（昆山统一、武汉统一及成都统一）分别将持有的完达山乳业全部股份出售给北大荒投资及中垦基金。交易完成后，它们将不再持有完达山乳业的股份。那么，与它们“分手”后，完达山乳业又有哪些打算，将采取怎样的发展战略呢？

根据完达山发布的《关于黑龙江省完达山乳业股份有限公司股东出售公司股份的公告》，公告称，基于完达山乳业未来上市规划及规避同业竞争的考虑，经友好协商，公司股东 RICHKEEN LIMITED 富建有限公司（富建公司）、昆山统一企业食品有限公司（昆山统一）、武汉统一企业食品有限公司（武汉统一）、成都统一企业食品有限公司（成都统一）决定出售其持有的公司全部股份。

本次出售完成后，富建公司、昆山统一、武汉统一及成都统一不再持有完达山乳业股份；北大荒投资及中垦基金成为完达山新股东，分别持有公司 14% 、20% 股份。

12 月 20 日，完达山乳业集团四届七次职工代表大会召开，北大荒农垦集团总公司（农垦总局）副总经理、完达山乳业董事长王贵作工作报告。他指出，要以创新引领高质量发展，紧抓龙江振兴和垦区建设“三大一航母”机遇，以实现“双百亿”发展战略目标为核心内容，统筹推进抓改革、调结构、强管理，突出抓好市场开发和产品营销，努力实现收入跨越式增长，全面开创完达山乳业改革发展新局面。

要围绕“双百亿”发展战略，在产品研发、市场销售及品牌建设等方面细化任务，进一步巩固和提高完达山品牌与渠道优势，实施好“强化东北、提升华北、拓展全国”营销策略。聚焦重点市场和重点产品开展品牌活动和广告投放，实现线上广告与线下活动的有机融合，充分发挥品牌对销售的拉动作用。加快推进奶粉和液奶样板市场的打造，提升品牌张力，发挥核心区域带动性作用。牢固树立打造大单品、高端品的意识，提升盈利能力。

要以混合所有制改革和融资上市为基本目标，全面推进高管和员工持股工作，激发企业内部活力。要全面完成无效、低效投资清理和空壳公司注销工作，建立全面预算管理制度，牢固树立过紧日子思想，不错花一分钱。要全面修订完善各项管理制度，重点解决主管领导把关不严、部门沟通不畅、责任部门处置不及时的问题和生产经营中的“跑冒滴漏”现象，建立更加科学的薪酬与业绩挂钩制度，不断激发广大职工干事创业的激情和活力。

要打造市场终端营销系统，实现市场营销渠道数字化管控。要强化市场意识，做到一切工作围绕市场开展，第一时间推进技术向产品、产品向产业的转化，站在客户的角度去思考和解决问题。要健全质量管理体系，确保产品品质和质量安全。要加强对品牌授权管理及外协工厂、合作工厂的监管工作，健全完善管理责任体系，严格责任追究，从产供销各环节严抓成本控制。要持续推进党的建设，发挥人才战略在经营发展中的驱动支撑作用，完善人才政策和服务体系，加大高精尖人才补贴力度。

据了解，今年，完达山乳业全新打造“为所爱 尽所能”品牌主题，重塑品牌推广内核；通过马德里注册获得 63 个国家对品牌实施保护；公司连续 9 年入围亚洲品牌 500 强，2019 年排名第 230 位，并获得亚洲十大公信力品牌、亚洲十大创新品牌奖；完达山品牌价值达 366.18 亿元，较上年提高 11.4% 。

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