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刘永好:不想再当大王 新希望要跟农民黏在一起
发布时间:2014-01-02 10:50作者:heliyuan来源:凤凰财经

  他曾经是“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“鸡王”甚至“鸭王”,但是如今的他,已经不打算做“大王”了,而是决定做一些更接地气的事情。近日,新希望[2.93% 资金 研报]集团董事长刘永好回到成都,聊起了他的创业史。面对即将到来的2014年,刘永好认为民营企业将有很多的机会。

  作为全国领先的农业支柱企业,四川民营企业中的代表,新希望集团一直被广泛关注。近日,新希望集团董事长刘永好回到成都,聊起了他的创业史。

  谈到过去,刘永好认为成功跟自己喜欢琢磨敢于创新分不开。他觉得,要创新,就要接地气,“鹌鹑大王、”饲料大王“的头衔,都很不“接地气”,新希望应该更好地与农民黏在一起。

  面对即将到来的2014年,刘永好认为民营企业将有很多的机会,据悉,明年新希望在海外市场的发展,将坚持在发达国家买品牌和技术,在发展中国家建工厂的策略。而对国内市场的发展,也会积极向互联网金融靠拢。

  2013年走出国门

  海外每年增10家工厂

  刘永好表示,新希望的海外事业起步于1996年,目前新希望已经有30多家海外企业,除了东南亚的越南、菲律宾、柬埔寨,还有南亚的孟加拉国、斯里兰卡等地。南非、埃及、土耳其、东欧等地的工厂也已建成或正在建设。

  “新希望正以每年新增10家左右工厂的速度大踏步走出国门。这条路走了十多年了,尝到了甜头,因此也加快了建设速度。”刘永好认为,在国外的投资回报比国内要高;到了国外往往成为当地的龙头企业,扩大了中国制造业的影响;还可以培养很多人才。“我们的基本理念是:在发达国家买品牌、技术;在资源丰富的国家买资源,比如乳业、牛肉加工;在发展中国家建工厂。”

  不过,刘永好也指出,海外收购建厂貌似很光鲜,很洋盘,但其实压力很大。

  “有一次,公司在埃及的工厂刚准备开张,就遇到了埃及革命,埃及大使馆建议大家撤离,新希望总部也建议中方员工暂时撤回,但是当地的团队在经过慎重考虑后还是决定暂时不撤离,在给我们的回复中他们提到:会请保镖保护,并尽量不随意走动……”刘永好说到这里无限感慨,他也给有走出去想法的企业提出建议,要充分估计到出去发展的困难,比如政治、语言、法律等各方面,并且要搭建一个各方面都可以应对的团队。

  要做一些更接地气的事

  2012年,新希望集团的营业收入达到了806.39亿元。新希望国内饲料产业规模不断扩大的同时,但却面临惨烈竞争。国内饲料企业最多的时候竟达到1.3万到1.5万家,行业毛利率也一降再降。

  “国内饲料市场日趋饱和,产能严重过剩。全行业一年市场销售2亿多吨,但是总产能却远远超过这个数。”刘永好说,在这种格局下,就要通过收购、兼并、重组来对行业“小、散、乱”的格局进行梳理、调整,而新希望这种做法也一直在进行着。

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  刘永好说,过去有人曾喊他是“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“鸡王”甚至“鸭王”的时候,他对这些“王”还很受用,觉得这是大家对自己的一个认可和褒奖,但是后来他发现,“大王”这个称呼并不接地气,古代很多被称为“大王”的人,也因为没有与群众打成一片,而很快就被拉下马,所以他也不打算做“大王”了,决定做一些更接地气的事情。

  怎么样才能更接地气呢,刘永好觉得,作为农牧企业,跟农民黏在一起才会有更好的发展。

  2014年新的机遇

  互联网金融是未来趋势

  “现在饲料一两千万吨了,再做也做不到一亿吨。我们要用互联网的精神来引导创业、投资和发展,我觉得这就是新的机会,或许这就是我们企业自身的变革的新机会。”

  作为民生银行[-0.65% 资金 研报][1.98% 资金研报]股东,刘永好亲自出资参与民生电商、与陆家嘴[0.29% 资金 研报][0.71% 资金研报]金融集团合资建立互联网金融项目,尽管是传统行业出身,刘永好却一直在抓住新兴行业的发展契机,一脚踏进互联网领域。

  不仅如此,刘永好甚至对移动互联网都有自己的理解,“现在手机有很多的软件、游戏都是给小青年开发的,我认识一个大学生通过微信买产品,再通过微信销售,一个月可以赚几万块钱,但能持续多久我不知道,但至少这就是新的生意。”

  今年5月辞任了新希望六和股份有限公司董事长职务,将上市公司的接力棒交给女儿刘畅,但刘永好没有停下自己寻求创新的步伐。2013年在四川,从财富论坛、到华商大会,再到西博会,刘永好的身影一直都在。

  刘永好认为,2014年即将来临,全面深化改革将是新一年的重中之重,这对新希望集团乃至四川经济发展都是颇为关键的一年。

  刘永好表示,自己现在思考最多的是国家给了民营企业不断改革、不断发展的机遇,这种格局下应该如何把握?他坦言:“其实对我们企业来说也有很多的选择。这段时间我更多是到处走一走看一看,不断跟人合作。”

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