2023 年是生猪养殖行业极为艰难的一年，行业产能过剩、猪价持续低迷，致使全行业深度亏损，许多生猪养殖企业 陷入困境。2023 年公司围绕“成本优先、管理规范”，持续打造公司核心竞争力，公司持续加强组织建设，大力拓展饲料 业务，努力降低养殖成本，建立并完善养殖标准化体系。在公司经营层和全体员工的共同努力下，2023 年公司运行平稳， 饲料业务规模增长、养殖水平有所提升。报告期内，公司实现营业收入 404,038.78 万元，同比增长 1.67%；实现归属于 上市公司股东的净利润-65,986.77 万元。公司饲料销售收入 259,781.22 万元，同比增长 12.78%；销量 68.01 万吨（不含 内销31.28 万吨），同比增长 16.70%。公司生猪销售收入 114,334.44 万元，同比下降 23.42%；销量 104.69 万头（商品 猪销量57.03万头，仔猪销量44.85万头，种猪销量2.81万头），同比下降16.67%。

（1）持续加强组织建设，巩固管理成效

2023 年公司持续加强组织建设，巩固管理成效，夯实公司可持续发展的组织基础。一是梳理职能部门职责、调整高 层领导分工、设立总部直管单元，提升组织效能；二是严格执行干部管理制度，领导干部一年一聘，季度滚动考核；三 是强化组织原则及纪律，开展干部督察，持续打造“风清气正、面向未来”的干部队伍；四是凝炼企业文化内核，深入一 线开展企业文化宣贯，进一步增强企业凝聚力；五是吸纳优秀人才，实施管培生培养及饲料营销战略人才招聘与培养方 案，开展训战结合等系列内训，为公司未来发展储备力量；六是充分发挥“金新农共同成长委员会”的作用，提升治理水 平，实现公司可持续发展。 

 （2）强化生产运营管理，回归经营本质 饲料业务方面，一是拓展饲料市场营销，重视饲料销售过程管理，开展会议营销、公司参观、实证对比数据等；二 是强化饲料应收账款管理，推出应收账款双控系统，完善应收账款管理制度；三是优化资产配置，提升资源利用效率。 重点探索饲料业务轻资产运营模式，借力社会资源解决区域内饲料产能的瓶颈问题。 生猪业务方面，一是系统梳理现有产能，结合行业变化，主动瘦身减亏，减少生猪出栏量；二是推进养殖降本经营 分析对标与考核，梳理痛点难点，持续开展降本专项行动；三是强化计划管理，全面采取批次工艺、死亡前置、主动淘 汰等措施；四是通过组织重构、生产工艺调整、免疫检测等组合拳，降低生猪养殖死亡率，进一步规范重大疾病防控管 理措施，减少后续生猪疫病发生概率；五是统筹改革生猪销售，上线生猪销售竞价平台，实现销售增利。2023 年，公司 养殖各项关键生产指标持续改善，生猪养殖成本持续下降。

 （3）推进养殖标准化、信息化建设，打造养殖核心竞争力 2023 年公司着力推进养殖标准化、信息化建设，继承优秀管理经验，因地制宜提升管理效率，养殖生产指标进一步 提升。一是确定批次化生产工艺，上线批次管理系统，厘清猪流全进全出信息，完善成本分摊，突显管理重点；二是建 立养殖预警系统，分层分级推送关键预警指标，提升养殖精细化管理；三是改善物料（猪、料、药）信息管理系统，避 免浪费，降低成本；四是开展智能化新设备、新技术的应用，试点智能测膘、AB 料、猪群咳嗽监控系统、空气净化系 统等，提升养殖关键节点生产效率；五是参照 ISO 逻辑，建立养殖标准化体系，发布上百个标准化管理制度，确定从宣 贯、执行到巡视整改与考核的全过程管理机制。 

 （4）技采联动、创新招标，持续降本 2023 年公司通过优化营养策略、技采联动、招标等措施持续降本：一是优化配方结构，全面推广低蛋白日粮技术， 以降低饲料成本；二是技术中心和采购中心联动，结合生物发酵技术深挖非常规饲料，加大非常规原料如小麦、芽麦、 大麦、高粱和DDGS的使用，降低配方成本；三是创新招标管理模式，动物保健类物品招标综合成本下降。